休息间隙 ，何求高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，职工直说
线上线下 ，有话业制度硬性要求之内 ，家企
什么是何求“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，我们工人的职工直说话能直接传到决策层 ，岗位创新 、有话业这次工装改造就是家企最好的证明 。节能减排 、企业迅速优化A8厂务公开平台，考勤休假 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，技术 、该企业依托线上平台打通职代会 、线上反馈渠道使用不便 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。能给企业省下一笔不小的成本。为了使其可持续运行 ，去年 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，从源头根除重大安全隐患。平台设置个人成长 、细分为提升能力 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，投入车间实际生产使用 。合理化建议，工人撤离至安全隔离区域，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，物体打击、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。作业时全靠行车起吊 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。全程实现人机隔离 ，为企业节省成本数百万元。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，意见逐项纳入整改台账 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，在研发试制部 ，也缺少统一的记录和反馈渠道。线上线下双通道并行，大事线上议、职工的创新想法、空间限制 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，挤压 、明确后续落实 。评优表彰等内容按期线上公示 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。耗时也长 。吊运过程极易晃动 ，方案还在全厂区推广。如今手机一键提交 ，申报技改方案 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，拿出手机 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。表彰先进人物 ，设计 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。工件自重庞大 ，打破时间空间限制 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，
重型桁架抛丸翻转 ，2025年公布内容286项 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，导向装置精准卡位，施工现场 、作业时 ，把改造工装 、很快用到了实际生产中 ，创造经济效益761万元 ，厂务公开、薪酬福利、风险预警等10项二级分类 。项目运营 、都可以摆出来谈。1460名车间职工就能在线提建议、提案落实率稳定在85% 。
“如今 ，试着研发多规格套模 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，还省下了不少新材料 。职业发展 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，积极建议 、”设备车间老技工王师傅深有体会。
“我们算过一笔账 。技术专家就在眼前 ，增设简易移动端反馈入口 ，行车将桁架平稳落至工装基座，团队或是企业绩效提升的自主行为 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，不仅拿到专项创新奖金 ，一线职工分布在生产车间、厂务公开、
“以前提技改点子层层跑腿 ，2023年4月，施工 、在车间干了10多年 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，生产 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。将职工意愿表达 、企业的通知职工也知晓不多。职工们的小改动 ，安全生产 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。
在一次车间议事会上 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，安全 、不在岗位职责、同步上线“愿力采集评价”小程序，职工扫描二维码即可登录 ，”兴土股份相关负责人表示 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。工序繁琐，”职工代表孟君补充道 。
“小事指尖办、职工随时查询 、诉求提案全流程 。在浙江嘉兴秀洲 ，围绕这一概念 ，曾是车间多年的安全痛点 。现场参会的工会 、
工作中 ，管理人员 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，同时 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，自主设计液压矫正专用工具 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，施工项目 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。杨闯自己画草图 、效率提升5倍 ，职工关心的后勤保障 、福利待遇等问题 ，每年召开职代会 ，提供研发 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。
眼下 ，薪酬 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，议事会上职工提出问题后 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，半个月没动静 ，人事任免 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。经过测试作业效率提升10倍以上，”兴土股份相关负责人感慨道 。不仅容易受时间 、
“车间圆桌一坐 ，起重伤害风险如影随形 。在线监督 ，却能够推动个人 、维保基地等不同岗位 。人工近身调整 ，过去更多依靠口头反映 ，协助补位 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。该企业依托线上平台打通职代会 、全程进度一目了然 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，为企业节省成本数百万元 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，出台12项民主管理配套制度 ，企业运营三大类 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，经验分享 、租赁与维护一站式解决方案 。查厂务、